2019-09-03 16:03:23
由公司承建的8號線一期工程6標包括四站四區間，四座車站分別為杉板橋站、東郊記憶站、理工大學站、十里店站。其中杉板橋站和理工大學站為地下三層車站，十里店站為8號線一期工程終點站，車站總建筑面積為83357㎡，工程造價5.51億元（不含盾構，標段總造價7.84億元），盾構區間長度為3364.529雙線延長米。項目為中國中鐵BT項目，合同工期為2017年1月—2020年12月。
成都軌道交通8號線6標項目規模體量大，黨建基礎好。現有職工61人，黨員人數12人，班子配備齊全，項目書記聚焦黨建主業。自開工以來，項目黨支部深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，積極踐行“四項制度”，深入推進全面從嚴治黨在基層落地生根。積極策劃“成都地鐵黨旗紅 中鐵上海局爭先鋒”黨建主題活動，以提升基層項目黨組織能力，促進黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用為抓手，打造成都地鐵黨建工作品牌。
一、黨建引領生產，落實黨建工作責任制
項目部嚴格落實黨建工作責任制，形成明確責任、履行責任、考核責任、追究責任的閉環，確保創建“示范黨支部”責任落實到位；堅持服務生產經營管理不偏離，用工程建設成果檢驗創建工作成效，確保黨的領導、黨的建設在工程建設中得到充分體現和切實加強，確保上級決策部署得到貫徹落實，使黨組織成為促進工程建設，推動企業提質增效的堅強堡壘。
二、加強隊伍建設，提升綜合素質能力
一是項目部根據年初公司下發的“四好班子”創建規劃，大力開展“四好”班子創建工作。每月定期溝通談話制度，提高領導班子履職能力。二是注重人才培養。項目部抓好青年員工思想政治工作、做好“雙導師”帶徒工作和職業生涯規劃引導工作，堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束并重，完善項目員工考核機制，確保青年人才留得住、用得好。
三、落實“四雙”工作，切實發揮黨員引領作用
一是嚴格執行學習計劃。項目部嚴格落實“三會一課”、中心組學習、“周培訓”等，定期組織黨員學習黨規黨紀、習近平總書記系列重要講話精神及企業各項規章制度，提升黨員素質。
二是確保“雙亮”工作規范化、常態化。項目部嚴格按照規定每半年制定黨組織承諾、黨員承諾，定期檢查黨徽佩戴情況，桌牌擺放情況，時刻引導黨員“亮身份”，便于群眾的監督。
三是做好“雙評”工作。項目部每半年組織開展一次民主評議黨員和民主評議黨組織，將每半年的黨員踐諾情況納入考評的重點環節。
四是通過扎實開展“雙學”、“雙亮”、“雙評”工作，有效促進黨組織、黨員作用發揮，促進工程項目快速推進。自2012年進入成都地鐵市場以來，公司先后中標瀘州漁子溪河道及配套工程、資潼高速公路TJ4標、攀枝花PPP項目、德陽污水處理廠、成都合作污水處理廠、綿陽房建工程等6項工程，累計中標額42.4億元。項目部參建的成都地鐵7號線于2017年12月6日建成通車，并榮獲“四川土木工程李冰獎”、全國建筑業綠色施工示范工程。成都軌道交通8號線6標東郊記憶站在8號線第一個實現主體結構封頂。成功打造了市政公司地鐵施工的“旗艦”品牌，切實發揮了黨建引領工程項目更好更快發展的實效性。
四、聚焦作風發揮，打造堅強戰斗堡壘
認真執行《工程項目黨組織委員會議事規則》，嚴格議事范圍，規范議事程序，增強議事效果，切實履行工程項目黨組織參與決策、組織發動、保證監督職能，使黨組織腰桿“硬起來”，確保作用發揮“實起來”。一是確保參與決策，項目黨組織參與到生產經營重大事項當中，以會議的形式集體研究討論；二是確保組織發動，要求黨支部委員逐人逐項發表意見并表決，提高會議效果和會議質量；三是確保保證監督，嚴格落實會議通過的決議和決定事項，并在下一次的會議中對決議落實情況進行通報，確保落實到位。
五、強化監督防控風險，營造良好發展環境
每月在項目黨組織委員會會議上，項目部結合本年度10項風險點進行排查，制定風險防控責任矩陣和風險清單；項目部各部門結合風險點每月對照風險清單進行自查，形成檢查報告、工作情況報告并經支部委員會審議，確保風險防控工作落到實處，營造風清氣正的良好氛圍。
六、打造“職工小家”，提升員工幸福感
根據集團公司工程項目“職工小家”（有形）標準化建設指導手冊，項目部結合項目駐地實際情況，項目部打造富有特色的成都地鐵項目“職工小家”，使“家文化”這一概念深入人心。
“陽光之家”，提前籌劃職工（代表）大會、項目領導班子民主生活會，落實廠務公開和黨務公開制度，設立意見箱，暢通員工意見反映渠道。
“勤勞之家”，結合施工生產實際，積極組織和參與勞動競賽活動，開展“工地之星”評選，積極開展典型選樹、科研攻關、BIM培訓、“五小”創新實踐、導師帶徒、技能比武等主題鮮明、形式多樣的活動，為青年職工成長成才搭建平臺，不斷提升員工綜合素質。
“平安之家”，抓好安全教育培訓、群安員、青安崗等，積極參與“平安工地”創建活動，與地方政府及當地主流新聞媒體構建和諧外部環境，加強正面宣傳引導，防范輿情風險，開展季度員工思想動態分析，落實黨群協理員工作制度等。
“富裕之家”，認真落實“職工小家”有形化建設標準，開展駐地、施工現場安全衛生“周檢”，確保安全文明施工，確保員工及外協隊伍民工工資實時發放到位，維護職民工的合法權益，做好傳統節日員工維穩工作，開展員工喜聞樂見的文體活動，豐富員工生活。
“溫暖之家”，開展“冬送溫暖、夏送清涼”等工作，建立員工生日檔案，為員工過集體生日，建立集團公司首個職（民）工心理咨詢服務室；舉辦集體婚禮和退休職工歡送會，爭創公司年度“先進職工小家”，集團公司年度“先進職工之家”。
七、加強黨建帶工建、團建，發揮橋梁紐帶作用
項目部以優質的黨建工作為基礎，積極引導項目工會、團支部各自履行相關職能，定期自主開展工作，確保職民工利益，調動青年積極性，充分把握外協隊伍思想動態，充分發揮工會、團組織的作用，增強項目員工的歸屬感，提高職工群眾的滿意度。開工以來，項目部先后獲得股份公司“青年文明號”、股份公司“工人先鋒號”、成都市總工會“工人先鋒號”、2017年度中國中鐵“成都地鐵杯”勞動競賽先進集體等多項榮譽，有效增強了項目的凝聚力和向心力。
八、加強工地宣傳工作，樹立企業良好形象
加強內外宣傳，確保“示范黨支部”創建與項目中心工作和階段性任務目標結合起來，與項目“四好班子”創建結合起來，與全面從嚴治黨的政治形勢結合起來，統籌推進，提升項目黨建工作水平。項目部還制作了“示范黨支部”創建宣傳牌，配套制作項目黨建工作展板，營造出良好的項目黨建文化氛圍。
任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。在今后的工作中，成都軌道交通8號線一期工程土建6標項目黨支部將繼續保持一張藍圖繪到底的精神，切實將工程項目黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為推動企業高質量發展的強大動力。