2022-11-25 12:37:30
11月25日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李明華到阜陽市潁上縣群眾喝上引調(diào)水（東區(qū)）工程項(xiàng)目水廠建設(shè)工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司安全總監(jiān)陳恩東、工管部部長(zhǎng)吳杭州陪同。李明華一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看工程安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前施工實(shí)際情況的詳細(xì)匯報(bào)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，李明華對(duì)后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：一是鑄造精品工程。水廠項(xiàng)目具有鮮明的展示功能，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量力做行業(yè)標(biāo)桿，體現(xiàn)出公司的特色，以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)打造鐵工投資形象。二是加強(qiáng)大商務(wù)管理。以大商務(wù)管理為核心，結(jié)合上級(jí)公司下發(fā)文件內(nèi)容，從項(xiàng)目初始加強(qiáng)對(duì)成本測(cè)算的管控，通過精準(zhǔn)把控規(guī)范資金支出，最終達(dá)到降成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的效果。三是要注重過程管理。安全意識(shí)要到位，質(zhì)量把控要過關(guān)，資料策劃要完善，提前謀劃組卷、列清單，每一項(xiàng)小細(xì)節(jié)做到位為最終項(xiàng)目竣工、結(jié)算審計(jì)打好基礎(chǔ)。此外，項(xiàng)目每周的任務(wù)清單要明確，在規(guī)定節(jié)點(diǎn)完成工作，充分認(rèn)識(shí)到水廠項(xiàng)目的建成對(duì)公司轉(zhuǎn)型與打造鐵工投資形象的重要意義。
11月24日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李明華到馬鞍山市向山地區(qū)EOD項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。會(huì)上，李明華聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)予以肯定，并對(duì)項(xiàng)目部下一階段的工作提出六點(diǎn)要求：一是提高項(xiàng)目定位。馬鞍山市向山地區(qū)EOD項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，投資力度強(qiáng)，戰(zhàn)略意義大，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求將項(xiàng)目向前推進(jìn)。二是加強(qiáng)成本管控。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及施工方案做好前期策劃，策劃需要具備綱領(lǐng)性。同時(shí)規(guī)范資金支出，做到先預(yù)算后實(shí)施。三是貫徹落實(shí)“大商務(wù)”。項(xiàng)目各部門需加強(qiáng)大商務(wù)管理，做到“學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)算賬”，算好每一筆賬，從而實(shí)現(xiàn)降低成本。四是強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，全方位、多途徑促進(jìn)人才孵化，迅速形成人才梯隊(duì)。五是做好工程驗(yàn)收準(zhǔn)備。提前整理好相關(guān)資料，為工程驗(yàn)收做好鋪墊，做到資料歸檔及時(shí)。六是擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入力度。通過項(xiàng)目的實(shí)施著力解決馬鞍山城市門戶、基礎(chǔ)設(shè)施配套落后、人居環(huán)境差等問題，構(gòu)筑向山地區(qū)“村莊集聚美麗、環(huán)境宜居宜業(yè)、礦區(qū)生態(tài)修復(fù)、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的生態(tài)文明新格局。