2017-06-19 11:39:31
5月24日，市政公司下發(fā)了2017年春節(jié)前“雙清”工作獎勵的通知，對57家完成“雙清”目標的單位及個人進行了獎勵，一次性獎勵金額高達131萬元，標志著該公司“雙清”專項行動取得階段性成功。
由于“雙清”工作煩瑣、復雜，一直被視為燙手山芋。為加快資金回流，確保企業(yè)效益顆粒歸倉，近年來，市政公司不斷加強宏觀指導和管控，堅持把“雙清”作為企業(yè)的“三次經(jīng)營”活動，放在與市場營銷、施工生產(chǎn)同等重要的位置，修訂了《收尾項目管理辦法》《完工收尾項目考核獎懲辦法》《“雙清”工作考核獎懲辦法》等管理辦法。
去年8月底，該公司召開“雙清”工作專項會議，深入分析收尾項目存在的問題，制定春節(jié)前“雙清”指標和獎罰措施，明確責任人和工作節(jié)點，成立了由公司總經(jīng)理牽頭，總會計師、總經(jīng)濟師和各分管區(qū)域的副總參與的公司“雙清”領導小組，對各項目進行了詳細分工，責任到人。加大了對“雙清”工作的檢查頻率和督辦力度。在每周的司務交班會上，通報“雙清”工作進展情況，對“雙清”組織不力、行動遲緩、責任不落實的項目部進行通報批評，責令其限期整改。對拖欠時間長、清收難度大的債權(quán)適當提高獎勵標準，并對工作優(yōu)秀者予以通報表揚。同時，公司在收尾項目工經(jīng)人員調(diào)動上更為謹慎，確保收尾項目成本管理有專人負責，從源頭上避免了資金回籠不到位情況的出現(xiàn)，減輕了公司“雙清”工作壓力。此外，該公司持續(xù)強化對收尾項目人員生活情況的關注，及時解決合理訴求，有效提高了收尾項目人員的工作積極性。
據(jù)了解，2016年全年市政公司共回籠資金29.985億元，清收清欠計劃正逐步實現(xiàn)?！半p清”工作的斐然成果不僅緩解了公司資金緊張的局面，維護了公司經(jīng)營管理秩序，也增強了公司員工對企業(yè)發(fā)展的信心。（戴楚岑 張安星）