10月15日，市政公司武漢地鐵區(qū)域項(xiàng)目部辦公室內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的檢查小組正在認(rèn)真翻閱桌上的筆記本，而對(duì)面坐著的十余名班組長(zhǎng)則顯得有些緊張。原來，這是該項(xiàng)目創(chuàng)新采用考核辦法，將工作筆記記錄情況作為大干考核的重要指標(biāo),對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核的一個(gè)場(chǎng)景。
自“大干120天”活動(dòng)以來，該項(xiàng)目部以班組長(zhǎng)工作筆記為考核指標(biāo)，重點(diǎn)檢查班前安全講話、安全質(zhì)量隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)施工配合等內(nèi)容的記錄情況,將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。檢查過程中，項(xiàng)目部組織對(duì)口部門進(jìn)行專業(yè)考核，最終以表格的形式進(jìn)行評(píng)分匯總。考核期間，被考核班組長(zhǎng)全程在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)回答考核人員提出的疑問及解釋筆記中的內(nèi)容。考核結(jié)束后，檢查小組現(xiàn)場(chǎng)公布班組長(zhǎng)考核成績(jī)，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格的班組進(jìn)行通報(bào)處理，并及時(shí)指出存在的問題，要求限期整改，推進(jìn)施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理。此外，檢查小組將根據(jù)考核情況，總結(jié)梳理班組長(zhǎng)工作的短板和不足，制定相關(guān)試題，每季度以書面考試的形式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，引導(dǎo)班組長(zhǎng)提升業(yè)務(wù)能力，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作，為“大干120天”保駕護(hù)航。
工作筆記考核只是該項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的一個(gè)縮影。為推進(jìn)安全質(zhì)量管理有序可控，該項(xiàng)目還制定了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法，對(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致規(guī)定，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，通過考核等形式，在施工隊(duì)伍中選出優(yōu)秀農(nóng)民工擔(dān)任班組長(zhǎng)，并與班組長(zhǎng)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書和承諾書。同時(shí)，致力于提升班組長(zhǎng)的操作能力和管理能力，項(xiàng)目部制定了操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)圍護(hù)樁、地下連續(xù)墻、咬合樁、降水井等重點(diǎn)作業(yè)工序制作了便于操作和學(xué)習(xí)的視頻，組織班組長(zhǎng)和作業(yè)人員觀看，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)指導(dǎo)書視頻化。
此外，項(xiàng)目部建立了班組長(zhǎng)工作室，將購買的安全質(zhì)量書籍?dāng)[放其中，供班組長(zhǎng)和作業(yè)工人學(xué)習(xí)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全宣講臺(tái)，組織現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、安質(zhì)部長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行班前安全講話，對(duì)當(dāng)日工作重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、季度安全知識(shí)提醒等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。(吳凱文)
