2016-12-18 12:01:07
公司沈陽地鐵9號線5標項目部物資管理獲股份公司效能監(jiān)察組好評
7月31日，股份公司紀委副書記王宏光，執(zhí)法監(jiān)察室主任池洪軍等一行7人赴公司沈陽地鐵9號線5標項目部開展物資管理效能監(jiān)察工作，集團公司紀委副書記錢譽慶、物資設備部部長潘華應、公司副總經(jīng)理劉雪平等陪同檢查。
監(jiān)察組一行在深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場物資管理和使用情況后，按照既定工作流程，采取查閱內(nèi)部資料，詢問交談、核對判斷、穿行測試、指標對比等方法對項目物資管理情況進行詳細檢查，并嚴格按照評分表進行打分，最終項目喜獲92分，在股份公司東北片區(qū)受檢項目中暫列第一名。總結(jié)會上，股份公司監(jiān)察組池洪軍主任對項目部物資精細化管理工作給予高度評價:一是項目部對物資管理工作高度重視，制度規(guī)范、程序健全，集采程度高；二是三類材料均實行了集中采購、輔材網(wǎng)購的模式，有效控制了材料成本；三是施工現(xiàn)場管理效果好，圍擋標準，既可重復利用又保證了質(zhì)量安全；四是項目財務積極采用銀行擔保手段規(guī)避物資采購風險是亮點，具有積極推廣價值。
最后，王宏光書記對項目黨風廉政建設提出具體要求：一是項目領(lǐng)導干部要帶頭加強作風建設、廉潔自律，認真履行“一崗雙責”，落實好“兩個責任”，確保項目廉政建設不出事。二是認真貫徹中央“八項規(guī)定”精神和股份公司十二條措施，合法合規(guī)經(jīng)營，打造廉潔高效的戰(zhàn)斗集體，確保項目管理到位干成事。三是要把安全風險作為最突出、最核心的風險進行管控。同時，切實加強項目黨風廉政建設，做好項目廉潔風險管控，持續(xù)重點做好物資管理過程中的集采、保管、使用、廢舊處理等工作，杜絕“小金庫”，確保項目部形成風清氣正良好氛圍。